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SUMMARY:Ceinture blanche LEAN Six Sigma - 5 octobre 2026
DESCRIPTION:Clientèle cible\nLa formation Ceinture blanche LEAN Six Sigma est une introduction essentielle pour toute personne souhaitant comprendre et participer à l’amélioration continue des processus. Elle prépare également les participants à progresser vers des niveaux de certification plus avancés. \nPréalable\nAucun \nDescription\n\nL’approche LEAN est un incontournable pour réduire le temps de réponse des processus dans le but de livrer un produit ou service de qualité dans le délai attendu par le client. \nCette formation d’introduction à la méthodologie LEAN présente les principales sources de gaspillage dans les processus et les moyens pour les éliminer. Elle introduit la méthode de résolution de problèmes en cinq phases (DMAIC) qui guide l’amélioration continue. Elle expose l’importance du travail d’équipe\, de l’engagement des employés et de l’intégration des concepts LEAN Six Sigma dans la culture organisationnelle. Les particularités des approches LEAN et Six Sigma seront abordés afin de décrire leur importance dans l’amélioration des processus et de la qualité. Enfin\, le rôle des ceintures blanches dans les projets d’optimisation et leur contribution potentielle seront présentés. \nPlusieurs techniques d’animation seront utilisées pour une formation dynamique et participative : remue-méninges\, études de cas\, discussion et exercices pratiques. \nObjectifs\n\nAu terme de cette formation\, vous serez en mesure de repérer aisément les différents gaspillages et les opportunités d’amélioration dans votre milieu de travail. Vous aborderez les problématiques sous un angle différent et maîtriserez les outils fondamentaux pour faciliter la résolution de problèmes. De plus\, vous jouerez un rôle actif dans la promotion de la qualité et de l’efficacité au sein de votre organisation. \nTéléchargez le plan de cours (.PDF)
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CATEGORIES:Certification LEAN
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SUMMARY:Atelier DISCOVER Excellence – Débute le 13 octobre 2026
DESCRIPTION:Clientèle cible\n\nLa formation DISCOVER Excellence s’adresse aux leaders\, gestionnaires et professionnels qui souhaitent développer un regard plus clair sur leur organisation\, comprendre les comportements qui influencent la performance et voir au-delà des outils. Elle convient à toute personne désirant approfondir sa compréhension des dynamiques organisationnelles et renforcer une culture axée sur des principes durables. \n\nPréalable\nAucun \nDescription\n\nDISCOVER Excellence est un atelier de base de deux jours qui présente le Modèle Shingo™\, les principes directeurs du Shingo et les trois perspectives de l’excellence organisationnelle. Ce programme offre une expérience d’apprentissage riche et appliquée\, permettant de comprendre comment les principes et les comportements soutiennent des résultats durables. \n\n\n  \n\n\nIl est conçu pour rendre votre apprentissage immédiatement applicable et vous aider à reconnaître comment une organisation peut libérer son plein potentiel pour atteindre l’excellence organisationnelle. Cet atelier constitue la base du parcours Shingo ; il est donc une condition préalable à tous les autres et mène ultimement à l’atelier BUILD Excellence. \n  \n\n\nUne expérience immersive et participative \n\n\nEn présentiel\, l’atelier mise sur une participation active : discussions soutenues\, exercices en sous‑groupes\, mises en situation et séances de retour structurées\, analyses post‑activité ou discussions de synthèse. Les visites « sur le terrain » se déroulent directement dans l’organisation hôte ; vous observez les processus sur place\, échangez avec les équipes et posez vos questions aux employés pour enrichir l’analyse collective. \n\n\nÀ la fin de l’atelier\, une attestation officielle vous sera remise\, confirmant la réussite de la formation. \n\n\n\n\n\nÀ la fin de l’atelier\, une attestation officielle vous sera remise\, confirmant la réussite de la formation. \n\nObjectifs\nAu terme de cette formation\, vous serez en mesure de : \n\nExpliquer le Modèle Shingo™ et son rôle dans l’atteinte de l’excellence organisationnelle\nDécrire les trois perspectives fondamentales qui soutiennent une culture d’amélioration continue et de performance durable\nComprendre comment les principes directeurs du Modèle Shingo™ influencent les comportements et contribuent à des résultats pérennes\nObserver et analyser les comportements organisationnels grâce à une étude de cas interactive et une observation directe dans l’organisation hôte\n\nTéléchargez le plan de cours (.PDF) \nVeuillez noter que le prix de la formation inclut les dîners et les collations pour les deux journées.
URL:https://campuslean.com/formation/atelier-discover-excellence-2/
LOCATION:Cégep de Sainte-Foy\, 2410\, chemin Ste-Foy\, Québec\, Québec\, G1V1T2\, Canada
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SUMMARY:Atelier SYSTEMS Design – Modèle Shingo - Débute le 10 novembre 2026
DESCRIPTION:Clientèle cible\n\n\nL’atelier SYSTEMS Design s’adresse aux leaders\, gestionnaires et professionnels qui souhaitent approfondir leur compréhension des mécanismes organisationnels et renforcer les fondations nécessaires à une performance durable. Il convient particulièrement aux personnes engagées dans l’amélioration continue\, la transformation des processus ou la structuration de systèmes de gestion efficaces. \n\n\nPréalable\nAtelier DISCOVER Excellence \nDescription\n\nSYSTEMS Design est un atelier de deux jours qui approfondit le Modèle Shingo™ en mettant l’accent sur les diamants Systèmes et Outils. Il combine des apprentissages en classe avec des observations sur le terrain dans un établissement hôte\, offrant une expérience concrète et appliquée. Cet atelier s’appuie directement sur les connaissances acquises dans DISCOVER Excellence et permet d’explorer plus en profondeur les mécanismes qui soutiennent l’excellence organisationnelle. \n  \n\n\nL’atelier met en lumière un principe fondamental : tout travail est le résultat d’un système. Pour produire des résultats cohérents et durables\, les systèmes doivent être conçus intentionnellement. Sans intention claire\, ils évoluent d’eux‑mêmes de façon imprévisible et génèrent des comportements variables. Or\, ce sont précisément les comportements qui déterminent les résultats. \n  \n\n\nSYSTEMS Design permet ainsi de comprendre comment élaborer des systèmes capables de soutenir les comportements idéaux au quotidien et de favoriser une performance durable. Vous développerez une vision structurée du rôle des systèmes\, des interactions qu’ils créent et de leur contribution directe à l’excellence organisationnelle. \n\n\n  \n\n\nEn présentiel\, l’atelier mise sur une participation active : discussions soutenues\, exercices en sous‑groupes\, mises en situation et séances de retour structurées\, analyses post‑activité ou discussions de synthèse. Les visites « sur le terrain » se déroulent directement dans l’organisation hôte ; vous observez les processus sur place\, échangez avec les équipes et posez vos questions aux employés pour enrichir l’analyse collective. \n\nObjectifs\nÀ l’issue de cette formation\, vous serez en mesure de : \n\nIdentifier les trois types de systèmes présents dans votre organisation et comprendre leur rôle dans la performance globale\nUtiliser les cinq outils de communication essentiels pour assurer la performance d’un système\nLire\, créer et exploiter une carte système afin de visualiser les dynamiques\, relations et interactions clés\nComprendre comment le travail standard du système soutient les comportements idéaux et favorise l’amélioration continue\n\nTéléchargez le plan de cours (.PDF) \nVeuillez noter que le prix de la formation inclut les dîners et les collations pour les deux journées.
URL:https://campuslean.com/formation/atelier-systems-design-modele-shingo-2/
LOCATION:Cégep de Sainte-Foy\, 2410\, chemin Ste-Foy\, Québec\, Québec\, G1V1T2\, Canada
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SUMMARY:Atelier ENTERPRISE Alignment – Modèle Shingo - Débute le 12 janvier 2027
DESCRIPTION:Clientèle cible\n\n\nL’atelier ENTERPRISE Alignment s’adresse aux dirigeants\, gestionnaires et professionnels qui souhaitent aligner la stratégie\, les systèmes de gestion et les comportements afin de créer de la valeur durable pour le client. Il convient particulièrement à celles et ceux engagés en amélioration continue\, performance opérationnelle\, gestion de la qualité ou transformation organisationnelle\, désirant renforcer la cohérence entre raison d’être\, objectifs et exécution au quotidien. \n\n\nPréalable\nAtelier SYSTEMS Design \nDescription\n\nENTERPRISE Alignment est un atelier de deux jours qui vous permet d’explorer plus en profondeur le Modèle Shingo™\, en mettant l’accent sur la dimension Alignement d’entreprise et ses principes clés : penser de façon systémique\, créer une raison d’être constante et créer de la valeur pour le client. \nS’appuyant sur les acquis de DISCOVER Excellence et de SYSTEMS Design\, cet atelier vous amène à comprendre comment relier de façon cohérente la stratégie\, les systèmes de gestion et les comportements observés au quotidien. Vous examinez comment les organisations peuvent concevoir des systèmes simples\, complets et standardisés pour soutenir la direction souhaitée et orienter les efforts vers ce qui crée réellement de la valeur. Vous explorez également l’alignement des flux de valeur\, essentiel pour réduire les écarts entre l’intention stratégique et l’exécution réelle. \nTout au long de l’atelier\, vous approfondissez la définition des comportements idéaux et des systèmes qui les rendent possibles\, afin de renforcer la cohérence organisationnelle et d’obtenir des résultats durables. \nEn présentiel\, l’atelier mise sur une participation active : discussions soutenues\, exercices en sous‑groupes\, mises en situation et séances de retour structurées\, analyses post‑activité ou discussions de synthèse. Les visites « sur le terrain » se déroulent directement dans l’organisation hôte ; vous observez les processus sur place\, échangez avec les équipes et posez vos questions aux employés pour enrichir l’analyse collective. \n\nObjectifs\nÀ l’issue de cet atelier\, vous serez en mesure de : \n\nExpliquer la dimension Alignement organisationnel des principes directeurs Shingo\nDécrire clairement la relation entre les principes\, les systèmes et les comportements\nComprendre comment les systèmes influencent les comportements et façonnent les résultats\nIdentifier les repères comportementaux liés aux principes : Penser de façon systémique\, Créer une raison d’être constante et Créer de la valeur pour le client\nUtiliser la pratique Aller & Observer pour reconnaître concrètement l’application de la dimension\n\nTéléchargez le plan de cours (.PDF) \nVeuillez noter que le prix de la formation inclut les dîners et les collations pour les deux journées.
URL:https://campuslean.com/formation/atelier-enterprise-alignment/
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SUMMARY:Ceinture blanche LEAN Six Sigma *Avec simulation
DESCRIPTION:Clientèle cible\nLa formation Ceinture blanche LEAN Six Sigma est une introduction essentielle pour toute personne souhaitant comprendre et participer à l’amélioration continue des processus. Elle prépare également les participants à progresser vers des niveaux de certification plus avancés. \nPréalable\nAucun \nDescription\n\nL’approche LEAN est un incontournable pour réduire le temps de réponse des processus dans le but de livrer un produit ou service de qualité dans le délai attendu par le client. \nCette formation d’introduction à la méthodologie LEAN présente les principales sources de gaspillage dans les processus et les moyens pour les éliminer. Elle introduit la méthode de résolution de problèmes en cinq phases (DMAIC) qui guide l’amélioration continue. Elle expose l’importance du travail d’équipe\, de l’engagement des employés et de l’intégration des concepts LEAN Six Sigma dans la culture organisationnelle. Les particularités des approches LEAN et Six Sigma seront abordés afin de décrire leur importance dans l’amélioration des processus et de la qualité. Enfin\, le rôle des ceintures blanches dans les projets d’optimisation et leur contribution potentielle seront présentés. \nPlusieurs techniques d’animation seront utilisées pour une formation dynamique et participative : remue-méninges\, études de cas\, discussion et exercices pratiques. \nObjectifs\n\nAu terme de cette formation\, vous serez en mesure de repérer aisément les différents gaspillages et les opportunités d’amélioration dans votre milieu de travail. Vous aborderez les problématiques sous un angle différent et maîtriserez les outils fondamentaux pour faciliter la résolution de problèmes. De plus\, vous jouerez un rôle actif dans la promotion de la qualité et de l’efficacité au sein de votre organisation. \nTéléchargez le plan de cours (.PDF)
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LOCATION:Salle du Campus LEAN\, 8032 Avenue des Églises\, bureau 226\, Lévis\, QC\, G6X 1X7\, Canada
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SUMMARY:Planification stratégique (Hoshin Kanri)
DESCRIPTION:Clientèle cible\n\nCette formation s’adresse aux équipes de direction\, aux gestionnaires de tous les niveaux ainsi qu’aux équipiers qui touchent à la gestion de projet et à l’amélioration continue dans les organisations. \nPréalable\n\nAucun \nDescription\nPour réussir à atteindre vos cibles les plus ambitieuses\, l’ensemble des ressources de l’organisation doivent concentrer leurs efforts sur les mêmes priorités. La méthode Hoshin Kanri est un système de gestion qui oriente l’ensemble des activités du personnel de toute l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs principaux et au besoin\, de réagir rapidement aux évolutions de son environnement. Lors de cette formation\, vous découvrirez les étapes et outils de la démarche Hoshin Kanri qui assure le déploiement par service et par niveau hiérarchique des objectifs de l’entreprise. \nLa formation se déroulera en ligne\, en mode synchrone. La séance sera offerte via la plateforme de visioconférence Teams permettant des interactions en temps réel avec votre formateur.  Ce dernier fera un exposé de type magistral (PowerPoint) pour présenter les notions théoriques. Plusieurs techniques d’animation seront utilisées pour une formation dynamique et participative  remue-méninges\, discussions et exercices pratiques.\nObjectifs\n\nÀ l’issue de cette formation\, vous serez en mesure de nommer et comprendre les principes de la démarche Hoshin Kanri. Vous serez capable d’orienter votre structure vers des objectifs communs à tous les niveaux et de sélectionner les projets qui permettront de les atteindre. \nTélécharger le plan de cours (.PDF)
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SUMMARY:Gestion du portfolio de projet
DESCRIPTION:Éléments clés :\n\nIndispensable pour avoir une vue globale de votre portefolio de projets et repérer les plus porteurs.\nEssentiel pour optimiser la planification et la répartition de vos ressources\, tant humaines que financières.\n\nDétails :\n\nVos gestionnaires et vos équipes fourmillent d’idée d’amélioration et vous voulez être certain de bien les prioriser quelques soient les circonstances. Vous désirez capturer toutes les idées et les réaliser plus tard. Ou encore vous sentez qu’il y a plein d’opportunités que vous n’arrivez pas à identifier. \nMaximisez vos ressources et optimisez votre performance en identifiant les bons projets d’amélioration et maintenez vos équipes pleinement motivées en ayant toujours de nouveaux projets à leur soumettre. \n\nObjectifs :\n\n\nGénérer et capturer des idées\nÉtablir vos critères de sélection\nTrier vos projets selon votre contexte\nSélectionner les meilleurs projets selon vos besoins\nChoisir une démarche pour y arriver\nUtiliser des outils simples pour y arriver
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CATEGORIES:Outils et pratiques LEAN
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SUMMARY:Technique SMED
DESCRIPTION:Éléments clés :\n\nIndispensable pour comprendre et mettre en oeuvre la technique SMED.\nEssentiel pour réaliser vos projets d’amélioration de façon efficace et performante.\n\nDétails :\n\nVous voulez réduire la durée d’arrêts de vos machines ? \nQue signifie SMED ? \nComment l’intégrer dans votre entreprise ? \nVoyez dans cette formation comment appliquer cet outils japonais à votre entreprise et ainsi en améliorer sa performance. \nLes participants seront en mesure de comprendre et d’appliquer :\n-La technique SMED\n-L”événement SMED\n-La mise en œuvre \nCette formation s’adresse aux gestionnaires visant à améliorer en continu la performance de leurs processus par une démarche efficace et pratique. \n\nObjectifs :\n\n\nComprendre la signification de SMED\nComprendre les différentes étapes de mise en œuvre d’un atelier\nGabarits\nConditions de succès\nDocuments de références
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CATEGORIES:Outils et pratiques LEAN
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SUMMARY:Maître ceinture noire LEAN Six Sigma
DESCRIPTION:Éléments clés :\n\nAyant toujours en tête le “Vrai Nord” de l’organisation\, le conseiller Master Black Belt (MBB) accompagnera les gestionnaires afin de déployer les indicateurs pour suivre la progression vers l’atteinte des cibles stratégiques.\n\nDétails :\nAu-delà des outils et des concepts\, la stratégie de gestion LEAN ! Ce parcours vise à développer des stratèges LEAN afin qu’il puissent accompagner leurs organisations dans la transformation vers l’adoption d’une culture d’amélioration continue de la performance. \nAyant toujours en tête le “Vrai Nord” de l’organisation\, le conseiller Master Black Belt (MBB) accompagnera les gestionnaires afin de déployer les indicateurs pour suivre la progression vers l’atteinte des cibles stratégiques. \nPar l’amélioration continue itérative (Kata d’amélioration)\, l’expert MBB pourra coacher les gestionnaires et membres des équipes sur l’approche scientifique de résolution de problèmes. Cette culture Kaizen au quotidien contribuera à développer une organisation engagée qui pourra continuellement mieux répondre aux exigences de leurs clients. \nCe programme est conçu pour les spécialistes certifiés LEAN Six Sigma niveau ceinture noire (Black Belt) qui souhaitent développer les compétences en stratégie et transformation de l’organisation vers une culture LEAN. \nObjectifs :\n\n\nSoutenir la transformation d’organisation vers le déploiement d’une culture LEAN\nDiriger une démarche de planification stratégique selon l’approche Hoshin Kanri\nSoutenir la mise en place d’un système de gestion au quotidien\nAccompagner l’organisation l’alignement des initiatives d’amélioration visant l’atteinte des cibles stratégiques\nDémontrer sa maîtrise du coaching par l’approche Kata\nComprendre les rôles et responsabilités d’un gestionnaire LEAN\nSuperviser la certification d’agents LEAN de ceinture verte et ceinture noire selon les critères de l’industrie\nCoordonner et réaliser des projets d’optimisation de très grande envergure visant l’organisation et ses partenaires\n\n\n\nTarifs :\n\n\nLe tarif dépend de votre niveau actuel et des compétences à développer. Une évaluation personnalisée est nécessaire.
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