Pourquoi certaines organisations obtiennent des résultats durables alors que d’autres plafonnent malgré leurs efforts en LEAN ou en amélioration continue?
La réponse tient souvent à l’ancrage culturel. Le Modèle Shingo™ propose une démarche unique qui relie les principes fondamentaux, les systèmes organisationnels et les comportements humains pour générer des résultats durables.
Une série d’ateliers progressifs et complémentaires
La série comprend six ateliers, chacun conçu pour approfondir la compréhension du modèle et outiller concrètement les participants dans leur transformation :
1. Discover Excellence (Point de départ)
Atelier fondamental qui introduit le Modèle Shingo™, les 10 principes directeurs et les 3 perspectives de l’excellence organisationnelle.
🎯 Objectif : comprendre le lien entre culture, comportements et résultats.
2. Systems Design
Explore comment les systèmes façonnent les comportements au quotidien. On y apprend à cartographier les systèmes et à les ajuster pour obtenir les comportements idéaux.
🎯 Objectif : concevoir des systèmes alignés avec les résultats désirés.
3. Cultural Enablers
Centré sur deux piliers fondamentaux : Respecter chaque individu et Diriger avec humilité.
🎯 Objectif : créer un environnement où chacun peut contribuer pleinement.
4. Continuous Improvement
Approfondissement des principes liés à l’amélioration continue : pensée scientifique, qualité à la source, flux, etc.
🎯 Objectif : renforcer une culture d’amélioration constante et structurée.
5. Enterprise Alignment
Cet atelier aborde l’alignement stratégique, la création de valeur client et la cohérence des objectifs.
🎯 Objectif : faire en sorte que chaque action soutienne la vision globale.
6. Build Excellence (Atelier de synthèse)
Il consolide tous les apprentissages et propose une démarche pour accélérer la transformation culturelle à l’échelle de l’organisation.
🎯 Objectif : mettre en œuvre une stratégie durable de transformation culturelle.
Pour les leaders en quête d’impact durable
Cette série d’ateliers s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, responsables LEAN, RH ou amélioration continue qui souhaitent transformer la culture de leur organisation, au-delà des outils.
Ces formations ne vous apprendront pas seulement quoi faire, mais surtout pourquoi et comment bien le faire, en alignant comportements, systèmes et principes.
Campus LEAN est le tout premier Affilié agréé Shingo au Canada, ce qui nous permet d’offrir un accès exclusif à des formations et outils mondialement reconnus, basés sur le Modèle Shingo™. Nos ateliers sont offerts en français au Cégep de Sainte-Foy. Un investissement structuré, pour une transformation durable. Découvrez les prochains ateliers offerts au Campus LEAN.
À propos de l’Institut Shingo
Fondé en 1988, l’Institut Shingo est né de la vision du Dr Shigeo Shingo, pionnier en amélioration continue, et de son association avec la Jon M. Huntsman School of Business de l’Université d’État de l’Utah.
L’Institut a pour mission d’améliorer les processus organisationnels par des recherches avancées, une éducation pertinente, des évaluations approfondies et la reconnaissance des organisations qui obtiennent des résultats durables de classe mondiale. Le Modèle Shingo™, fruit de ces travaux, est un cadre puissant pour guider les organisations dans leur transformation vers une culture d’excellence durable. En mettant l’accent sur les principes fondamentaux et les comportements clés, ce modèle aide les organisations à réaliser des résultats exceptionnels tout en créant un environnement de travail engageant et aligné.
Bernard Gagnon
Président-directeur général
Maître ceinture noire LEAN Six Sigma
Facilitateur certifié Shingo
