La routine d’amélioration de la méthode Toyota Kata

La routine d’amélioration de la méthode Toyota Kata

C’est bien connu, l’amélioration continue dans les organisations c’est l’affaire de tous. Les employés de tous les niveaux sont les mieux placés pour identifier les problèmes et proposer des changements pour améliorer les processus. En ce sens, l’approche Toyota Kata est toute désignée pour encadrer leurs efforts d’amélioration. C’est le chercheur américain Mike Rother qui…

Les 3 «J» de l’approche TWI

Les 3 «J» de l’approche TWI

En mars 2023, j’ai eu l’occasion de participer à une semaine de ressourcement professionnel des plus inspirantes en Georgie. Bien que les concepts LEAN présentés m’étaient déjà familiers, j’ai pu encore une fois constater l’ampleur de leur potentiel. Parmi les conférences auxquelles j’ai assisté, celle de la TWI Institute a particulièrement retenu mon attention, me…

Les 5 pourquoi : l’outil d’analyse des causes fondamentales par excellence

Les 5 pourquoi : l’outil d’analyse des causes fondamentales par excellence

La méthode des 5 pourquoi est un outil simple mais puissant qui permet de trouver la cause fondamentale de tout problème. C’est l’un des outils les plus populaires de la production LEAN, un système qui vise à éliminer les gaspillages afin d’améliorer l’efficacité. Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota Industries Corporation, a développé la technique…

Vers une organisation apprenante

Vers une organisation apprenante

Rareté de la main-d’œuvre. Montée en flèche du coût de l’essence. Augmentation du taux d’inflation. Difficultés d’approvisionnement en matières premières. Le contexte politico-socio-économique dans lequel nous évoluons entraîne son lot de complexité, d’incertitude. Dans un tel contexte, demeurer à l’affût des changements dans l’environnement qui pourraient influencer l’entreprise et réutiliser des apprentissages des expériences passées…

Pourquoi les experts LEAN détestent tant le préfixe RE-?

Pourquoi les experts LEAN détestent tant le préfixe RE-?

REtour en arrière. REjet. REbut. REfaire. REprendre. REchercher. REpeindre. REtarder. REmiser. REtranscrire. RE… Voilà autant de processus en RE que les experts LEAN détestent. Mais pourquoi une telle aversion? C’est ce que vous allez découvrir au cours des prochaines minutes. Un bref rappel des fondements de l’approche LEAN L’approche LEAN est une philosophie de gestion…

Subventionner l’excellence opérationnelle?Oui, c’est possible.

Subventionner l’excellence opérationnelle?
Oui, c’est possible.

Vous avez des besoins en matière d’excellence opérationnelle? Nous avons les solutions.Découvrez la marche à suivre… NOTRE EXPERTISE SUBVENTIONS AIDE FINANCIÈRE INVESTISSEMENT CRÉDIT D’IMPÔT Le point de départ : notre expertise Optimisation organisationnelle, gestion en mode LEAN, gestion du changement, amélioration continue… voilà l’étendue du savoir-faire de nos experts qui peuvent vous aider à atteindre…

L’importance cruciale de la formation continue et du développement des compétences

L’importance cruciale de la formation continue et du développement des compétences

La Covid-19 étant sur toutes les lèvres, je n’y ferai pas exception. Dans ce contexte sans précédent, j’ai constaté avec satisfaction que le gouvernement, dans la dernière version de son Programme d’actions concertées pour le maintien en emploi (PACME—Covid-19), prévoit « une aide directe aux entreprises pour leurs activités en gestion des ressources humaines et de développement…

Livres de référence – Méthodologie LEAN, agilité et amélioration continue

Livres de référence – Méthodologie LEAN, agilité et amélioration continue

Nous vous partageons nos lectures de référence sur la culture LEAN, l’agilité et l’amélioration continue. Nos sujets de prédilection, quoi ! Place à la lecture et au développement des connaissances. The Lean Tech Manifesto Un livre de Fabrice Bernhard et Benoît Charles-Lavauzelle Que vous soyez un chef de produit, un leader technologique ou un PDG,…